0:02:38 Introduction à la dette technique
0:05:31 Différence entre erreurs techniques et dette technique
0:07:09 Dette : Bonne dette vs Mauvaise dette
0:09:05 La dette technique et le time to market
0:11:58 Un projet rapide avec des contraintes de temps
0:13:37 Réussir à tenir la deadline malgré les défis
0:16:13 Faire attention à ne pas intégrer le code jetable dans l'architecture principale
0:18:08 L'importance de la tech debt et ses conséquences
0:20:31 Gérer la dette technique comme des intérêts à payer
0:22:55 Garder un œil constant sur la tech debt dans le quotidien
0:23:44 Gérer la tech debt avec des swimlanes distinctes
0:26:17 Prévenir plutôt que guérir : importance des tests
0:29:32 MVP et dette technique : un équilibre délicat
0:31:04 Dette technique acceptable si l'issue est incertaine
0:33:05 Réflexion nécessaire pour un MVP fonctionnel avec peu de fonctionnalités
0:35:00 Dans un marché compétitif, la dette technique est inévitable
Dans cet épisode, nous abordons le sujet de la dette technique. Nous commençons par discuter de l'état d'esprit positif dans lequel nous nous trouvons en ce mois de février. Nous mentionnons que les beaux jours reviennent et les journées s'allongent, ce qui est une bonne nouvelle. Pierre partage également ses expériences au travail en janvier, mentionnant quelques difficultés mais étant optimiste quant à une amélioration future.
Après cela, nous passons au sujet principal de la dette technique. Nous soulignons que c'est un sujet souvent ignoré et tabou dans de nombreux domaines de travail. Nous voulons démystifier ce concept en donnant une définition claire de ce qu'est la dette technique, ainsi que des risques et avantages associés. Nous discutons également des raisons pour lesquelles nous pouvons avoir ou éviter la dette technique, ainsi que des moyens de s'en débarrasser si nécessaire.
Pierre commence par donner sa propre définition de la dette technique. Il explique qu'il ne faut pas la confondre avec de mauvaises décisions techniques, mais plutôt la considérer comme une décision consciente qui n'est pas optimale à court terme mais qui a une justification. Il insiste sur le fait que la dette technique ne doit pas être associée à un échec technique ou à de l'incompétence, mais plutôt à des choix techniques qui ne sont pas optimaux. Il souligne également qu'il existe une bonne dette technique, où l'on anticipe et gère les conséquences, et une mauvaise dette technique, où l'on agit sans penser aux conséquences.
En conclusion, nous définissons la dette technique comme une série de choix architecturaux qui permettent une exécution plus rapide d'un projet ou d'un produit, mais qui entraîneront des conséquences négatives à l'avenir. Nous soulignons également les avantages et les risques associés à la dette technique, tels que la possibilité de livrer un produit plus rapidement mais aussi la possibilité de rencontrer des problèmes techniques à l'avenir. Nous discutons également de la dette technique dans le contexte de la création d'un MVP, soulignant l'importance de trouver le bon équilibre en fonction du contexte et des objectifs.
Enfin, nous concluons en soulignant qu'il est important d'être conscient de la dette technique et de veiller à ce qu'elle ne nous coûte pas trop cher. Nous soulignons que la question n'est pas de savoir si nous devons avoir une dette technique, mais plutôt comment gérer cette dette de manière efficace. Nous encourageons également les auditeurs à nous contacter si ils souhaitent en savoir plus sur le sujet ou découvrir comment maximiser leur impact et leur équipe.
Nous terminons l'épisode en partageant nos coordonnées, invitant les auditeurs à visiter notre site web et à nous contacter si nécessaire. Nous concluons en saluant Pierre et Julien.